沈殿勋，男，1951年10月生人，籍贯：河北大名，中共党员，参加工作时间：1969年2月，大学本科学历，一级警督。
主要简历：
1969.02—1979.09 北京装甲兵坦克七师服役;1979.09—1983.11 邯郸市看守所管教、内勤组长;1983.11—1992.06 邯郸市公安局行政拘留所所长（股级）;1992.06—1993.07 邯郸市公安局行政拘留所副所长（副科级）;1993.07—1995.06 邯郸市公安局收审所（现第二看守所）所长兼行政拘留所所长（正科）；1995.06—1996.01 邯郸市公安局行政拘留所所长；1996.01—2009.01 邯郸市公安局收容教育所所长（副县） (其间：1996.01—1997.01兼行政拘留所所长)
主要奖励：
单位奖励：1、带领河北邯郸收教所实现了连续十三年“场所安全无事故、民警无违纪、群众无投诉”的“三零”目标被誉为全省、全国监管系统的一面旗帜；
2、带领全所先后跨入“邯郸市花园式单位”、“邯郸市卫生红旗单位”、“河北省卫生先进单位”、“河北省园林式单位”、 “河北省优秀青少年维权岗”、“河北省青年文明号”、“河北省文明单位”、“河北省性病、艾滋病预防与控制先进单位”、集体二等功一次、集体三等功五次，“全国艾滋病预防与控制监测哨点”、连续两度八年被中央文明委命名为“全国精神文明建设工作先进单位”、连续四度八年被公安部评为“国家一级收容教育所”。
个人奖励：1、曾先后被当选为复兴区第三届、第四届政协委员； 2、1999—2007年度连续被评为邯郸市优秀公务员；3、1997年度、1998年度被授予“邯郸市公安局实绩突出个人”；4、2000年被授予“河北省优秀公务员”；5、2002年被授予市劳动模范；6、2002年被授予“河北省公安监管系统十佳所长”；7、2003年荣立个人二等功；8、2003年被授予“全国维护妇女权益先进个人”；9、2007年被授予“全国优秀公安监所所长”;10、2010年2月被授予二级英模；11、2011年5月被授予全国劳动模范
“没有最好，只要更好”是他的座右铭。无论在监管工作的那个岗位，他都以开拓创新的精神、求真务实的态度、真抓实干的作风，不断开创工作的新局面，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他身处“冷”岗“冷”位，却始终以大局为重，以最大限度地减少社会对抗、化消极因素为积极因素为己任，干一行爱一行，干一行专一行，干一行精一行，将本职工作融入到构建社会主义和谐社会的大局，老老实实做人，干干净净做事，兢兢业业工作，有效确保了监所安全和社会的和谐稳定。他任收教所长后，不断探索监管工作新思路，在短短几年里收教所跨入了公安部一级所、全国精神文明建设先进单位的行列。特别是近年来，收教所把加强“三项建设”作为深入学习实践科学发展观、推动监管工作更好发展和深化“三基”工程建设的切入点，实施精细管理、规范化执法和人性化管理，取得了显著成绩。2008年12月，河北省公安厅为邯郸收教所报请全国三基工程建设先进单位，为沈殿勋报请全国三基工程建设先进个人荣誉称号。沈殿勋30年在“冷”岗“冷”位争创出“热”的业绩，先后荣获全国优秀公安监所所长、全国维护妇女权益先进个人、河北省公安监管系统十佳所长、个人二等功、市劳动模范、全市优秀党员、政法战线模范标兵等一系列荣誉称号。收教所连续8年两度被中央文明委命名为“全国精神文明建设工作先进单位”，连续8年四度被公安部评为“一级收容教育所”，被誉为全省和全国监管系统一面旗帜。
干一行爱一行，30年坚守监管岗位
以干事创业的公仆情怀，诠释了忠于职守爱岗敬业的精神
沈殿勋从警30年，无论在监管工作什么样的“冷”岗“冷”位，他都干一行爱一行，以干事创业的情怀，诠释着忠于职守、爱岗敬业的精神。 1983年，他奉命筹建拘留所，带领着4老2少6名民警在一个砖厂废墟上开始了艰苦创业。
日复一日，年复一年。他们凭着坚强的毅力从这片荒芜的旷野地里抠出了30多万块砖头，自己动手垒起了围墙，盖起了号房，进行了绿化。3年后，行政拘留所一举变成了“邯郸市花园式单位”和“卫生红旗单位”。来所检查指导的领导都禁不住称赞：这拘留所简直像个花果园、疗养院。
不久，党委任命他兼任收审站站长。前些年，收审站队伍缺乏有效管理，而且事故频发，号内牢头狱霸猖獗，连续发生在押人员脱逃的丑闻，有的民警为此背了处分，甚至受到法律的追究。沈殿勋到任后，首先从队伍抓起，从严治警，一方面真抓实干，提高待遇，拴心留人，另一方面，积极协调上级有关部门，严把“入口”，畅通“出口”，把工作实绩突出的民警从监管“冷”岗推荐到市局“热”岗，当年就有5名民警分别被推荐到局政治部、法制处、预审处工作，这一举措激活了民警的工作热情。在抓队伍的同时，号内以防事故为中心，严惩牢头狱霸，制定出台了以所领导直管特情耳目号为重点的“八步工作法”：对在押人员实行“三级”管理（严管号、普通号、特情耳目号）制度，所领导直管特情耳目号制度，特情耳目使用制度，新入所人员跟踪观察制度，在押人员对监号“召集人”无记名测评制度，民警面对面管理制度，管教员末位淘汰制度，监控录像制度等工作规范，很快摘掉了收审站混乱的帽子，不仅从根本上消除了牢头狱霸顽疾，而且做到了管理措施到位，确保了安全无事故。1994年8月的一天夜里，一个以新疆籍在押人员为首的20多名号内在押人员密谋越狱脱逃，他们利用在号内洗澡放出的水声做掩护，秘密在铺板下挖了一个直径50公分的墙洞，当天夜里，值班民警巡视时，在监所走廊里收到了安全耳目投出的一个纸团，沈殿勋得知情况后，他立即调集民警展开搜查，未发现异常情况。沈殿勋不放过任何一个蛛丝马迹，又连续进行了三次大搜查，才在铺板下发现了一个隐秘墙洞，原来洞口已经用砖封堵伪装，若不是耳目举报，很难用肉眼察觉，从而避免了一起重大事故的发生。诸如此类有惊无险、化险为夷的重大事件，沈殿勋三十年监管生涯中经历过很多很多次，但由于他真抓敢管，措施到位，他实现了连续三十年监所安全无事故的沉甸甸业绩。
第二年，收审站被市局评为“监管系统先进单位”， 1995年7月，他又担负起邯郸收教所的筹建工作。时间紧、任务重、资金不足，而且还担任着收审站站长和拘留所所长两个职务。他一边紧锣密鼓地抓基建，一边操劳着两个所的工作。再苦再累，他毫无怨言。这期间，没交通工具，他跑到战友那里借了一辆小解放客货车，既当工作车，又当运输车。他坐着小客货跑市里、跑省里、到外地考察。民警说：“咱副县级所长坐一辆客货车，人家笑话。”他却说：“创业难，不必讲排场，把钱花在刀刃上。”为了平整地面，没钱拉土，他跑到亲戚家借钱施工，确保了筹建工作如期挂牌办公，受到省公安厅领导的高度赞誉。沈殿勋的特点是抓小事促大事。如今的收教所相继有了办公楼、学员楼、生产教育楼。一些老领导评价：干得好，建得好，管得好。连财政局领导视察时也深有感触地说：“没想到给那么点钱，能办这么大的事，你们是全市使用有限经费效果最明显的单位之一。老沈真是一个干事创业的人！”
近年来，收教所不断创新工作理念，实施精细化管理，大力推进公安信息化建设、加强执法规范化建设、积极构建和谐警民关系，取得显著成效。公安部和省公安厅领导多次来所视察指导，2008年，市公安局、市政法委、省公安厅先后在邯郸收教所召开现场会，树为监管系统、政法系统“一面旗帜”。
干一行专一行，30年在监所度过29个除夕夜
以确保安全的责任意识，探索和推进精细管理执法规范化建设
沈殿勋干一行专一行，从事监所工作30年，他在监所度过29个除夕夜，他以确保安全的责任意识，以务实进取、勇于开拓的信心和决心，积极探索收教工作新模式。
在“三基”建设中，他将精细化管理模式引入他的监管工作中，以精细化管理实现执法的规范化建设。按照“目标精细到岗位，规范精细到人人，执行精细到环节，考核精细到日常”的总体思路，收教所对所有工作进行细化、量化，从所领导到每个科室，从民警到职工，从收容教育到环境卫生，以至一花一草、一砖一瓦，都细化到每一个岗位，分解到每一个人，根据量化标准，制定了34项岗位责任制。因人制宜，因人定岗。按照精细化管理要求，在领导班子建设上，规范了“一岗双责”、重大事项集体研究、民主生活会等制度；在收教管理上，规范了所有业务环节的工作制度；在内务管理上，规范了言行举止、财务管理、微机管理、车辆管理、环境卫生等制度；在监督制约上，建立完善了领导监督民警、民警监督所领导、民警监督民警、学员监督民警和社会监督等五项监督制度。运用考核奖惩机制，对工作做到日清日结、周讲周评、月考月奖，与精神激励、物质奖励和责任追究挂钩。
实施精细化管理以来，民警和职工队伍政治业务素质明显提高，收教工作产生了明显变化。一是民警职工的责任意识得到增强，变被动为主动，转变了过去粗放式和派工式的工作方式。二是工作效率和服务水平得到提高。在内押500人的情况下，所领导带班长年累月很少发生推委上交难办的事，全所人员都是干干净净干事，利利索索工作，省心、省事；三是所内硬件建设得到进一步改善。监室和监区设施、设备达到省厅和公安部标准，所内环境整洁花园化，为民警职工创造了一个温馨舒适的工作生活条件，就连学员的食堂也达到了“星”级标准。四是促进了收教工作由强制管理型向管理教育型的转变。实施精细化管理，把安全管理和教育贯穿到整个收教工作，实现了安全管理一体化，连续15年无事故；教育内容系统化，通过举办各种技能培训班，组织学员参加国家职业技能考核，合格的颁发国家职业技术等级证书，为学员就业创造条件，也提高了学员转化改好率，转化改好率达到95％，探索出一条教育、感化、挽救和技能培训相结合的新路子，得到了公安部的肯定和推广。据不完全统计，在解教学员中有20％的人走上了勤劳致富的道路。广西籍学员王某从收教所裁剪班毕业，解教后回原籍开办了缝纫社，成了当地远近小有名气的致富能手。
干一行精一行，25年带队伍创“三零指标”
以最大限度减少不和谐因素为己任的主人翁精神，将监管工作融入和谐社会大局
沈殿勋担任监所领导以来，始终把民警和群众的利益放在第一位。在任拘留所所长期间，他为长期工作在看守岗位上的两位老民警解决了家属、孩子的农转非问题，帮助安排了工作；任收审站站长期间，他主动向局领导反映，积极为民警家属解决住房问题。1995年的一天中午，他和爱人不慎煤气中毒住进了医院，当他不经意间听说局里这天要开分房会时，他不顾医生的阻拦，拔掉输液针头赶往局里，经积极争取，为12名工作在偏远郊区的看守民警无房户，解决了住房“老大难”问题。一次，一位民警的孩子被烧伤，离单位50多里，民警和家人非常着急。沈殿勋听说后开上所里的三轮摩托车连夜将孩子送往医院。他为周边单位、社区群众办好事、解决实际困难，南临的钢窗厂几十名孩子上学难，他安排车辆接送了数年，结下了深厚情谊。
沈殿勋不论在哪个岗位，始终以大局为重，以最大限度减少社会不和谐因素为己任，将本职工作融入到构建和谐社会大局。收教所有不少学员解教后无家可归，他想方设法帮他们找工作，甚至帮他们结婚成家。女学员李某解教后遭家里遗弃，几度产生了轻生的念头。沈殿勋教育她树立生活的勇气，几经周折帮她落了户、成了家，走上了新的生活。沈殿勋时刻将在押人员的安危冷暖挂在心上，他坚持人性化管理，用自己的真情和汗水换来在押人员一百多面锦旗和上千封感谢信；他走进在押人员心灵深处，用人间大爱唤醒在押人员的良知，用人间温情感化一颗颗冰冷的心灵。因为这种真诚，感动了在押人员、感动了社会，在押人员从内心深处，表现出对政府人性化管理的折服，并认罪服法，痛改前非。2003年3月，收教所通过开展深挖余罪，在收教学员中发现一名已潜逃了5年之久的公安部A级逃犯陈森，陈森被管教民警的人性化管理教育所感动，不仅坦白了自己的杀人罪行，而且主动交代愿意协助民警将同案在逃的同胞弟弟以“会见”为名，将其抓获归案。7天后，前来收教所“会见”哥哥的亲弟弟陈志被民警抓获。陈森、陈志兄弟被移交山西警方离开时，两人跪在管教民警前，陈森激动地说：“你们的所做所为让我感动，我愿意认罪服法！如果我不死，二十年后我来报答……”
2008年9月份，民警发现一名再有两天就要解教出所的云南籍收教学员马托黑神色异常，经查患有严重的再生障碍性贫血，所里不惜代价为其输血治疗，沈殿勋带头捐款，民警纷纷响应，此举连在押学员都感动了，纷纷伸出援助之手，仅一天时间就累计捐款8800多元，收教所送马托黑去北京治疗，把他从死亡线上拯救了过来。一个多月后，病愈出院的马托黑回到收教所，感动得痛哭起来：“是你们给了我第二次生命，我一个犯了错误的人，你们还这样待我，我一定不忘记你们的恩情，好好做人，回报社会。”
三十多年来，沈殿勋一心扑在工作上，废寝忘食，兢兢业业。通常夜里12点以前，他没有睡过觉，有时加班到凌晨，第二天仍旧照常上班。对于自己，他关心得很少。长年的积劳成疾，使他在临近退休时体检，才发现肾上已经有了5.5cm×7.3cm大的肿瘤。同志们听说后看他时，他谈笑风声，说的最多的还是工作，大家禁不住流出了眼泪。在做完肾切除手术出院后，他第一站便来到了他的单位和同志们中间……所有这些点点滴滴，他的身上无不体现着一个共产党员本色。
收教所每天接待来自兄弟单位和全国各地（目前除西藏、海南和港澳地区外）来所探视、参观的少则几十人，多则上百人，沈殿勋坚持“外树形象、内保安全”。他领导全所在广泛收集社会各界群众和收教学员及其亲属对收教工作的意见和建议，把封闭式管理教育改为开放式教育和管理，组织来所学员家属进所参观、座谈，让家属们直接看到政府的投入和教育环境，让他们放心。在接待时，开展“见面一句热心话、端上一杯暖心茶、管好一顿爱心饭”的“三个一”活动，群众都亲切的说：“到了收教所感觉就像到了家一样。”据不完全统计，近年来，收教所免费解决贫困山区、革命老区来所人员吃住600余人（次），拒吃请、拒钱物300多次，累计金额达5万余元。
“冷”岗“冷”位“热”业绩。邯郸收教所出色的工作赢得上级和社会各界的认可和关注。沈殿勋本人实现了担任监所领导25年来“队伍零违纪、安全零事故、群众零投诉”的“三零”指标，国家、省、市和上级机关授予邯郸收教所多种荣誉称号，中央、省、市多家新闻媒体进行采访报道。该所的先进经验先后3次在全国收教工作会议上介绍推广，省公安厅和邯郸市局先后在该所召开现场会。2008年5月28日，邯郸市公安局党委和邯郸市委政法委分别作出了《关于开展向收容教育所学习活动的决定》，北京、济南、深圳、中山、东莞市收教所及湖北省公安厅监管总队、河南省监管系统等100多个省市单位先后前来参观学习。
