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五得利面粉集团有限公司(1)

发表日期:2011-6-29 10:20:55 作者:佚名 浏览数:

 

对面粉企业充满执着的丹氏兄弟(右为丹志民,左为丹志国)

 


五得利面粉集团总部外景           李双臣

 

五得利公司始建于1989年,创业伊始,公司创始人就提出了五方得利的经营理念,五得利即客户得利、农户得利、员工得利、国家得利、企业得利,她既是公司名称,也是经营方针、办厂宗旨,还是产品品牌。把五方有机地组成一个利益共同体,走出了一条客户愿买、农民愿卖、员工愿干、国家鼓励、公司发展的具有五得利特色的产业化发展之路。

经过二十多年的不懈努力和实践,公司得到了长足发展,目前在河北、山东、河南、陕西、江苏已建有10个子公司,18个大型制粉车间,32条现代化面粉生产线,员工近4000人,已成为日处理小麦能力达15000吨的面粉加工集团,领先于中国其它面粉加工企业,引领面粉行业的发展趋势。2010年,五得利集团东明公司四车间、咸阳公司二车间、第十一子公司禹城公司相继开工建设,以上三项工程将于今年竣工投产,届时,五得利集团又将新增产能3000吨,生产能力将达到日处理小麦18000吨。

 


得利城

  


深州分公司

 


东明分公司

 


周口分公司

 


新乡分公司

 

 
咸阳分公司

 

 
宿迁分公司

 


兴化分公司

 

五得利公司集团总部设在河北大名,下辖诸公司分布黄、淮、海平原上,均是小麦主产区且是国家级优质小麦生产基地,由此形成了一个辐射全国的优质小麦加工网,位置优越的地理,四通八达的铁路、公路,不仅为集团公司生产优质的面粉提供了丰富的原粮和便利的运输条件,也为五得利创立品牌奠定了坚实的基础。

 


 

五得利人致力于发展壮大中国的面粉加工业,通过高薪聘请和内部培养,现已拥有一大批优秀的专家级工程技术人员,组建了一流的员工队伍;

 


 

公司在总结十余年管理经验的基础上,借鉴吸取现代化管理模式——A管理模式,并提炼出一套适合自身发展的五得利管理模式,提高了公司科学化、规范化的管理水平;通过引进国际上先进的布勒生产设备和瑞典、德国产的检测仪器,利用进口小麦和国产优质小麦,结合现代的科学管理,为广大消费者提供了高品质的、健康的等级粉和专用粉。
 


 


 


 


 

20多年前,五得利公司是一家名不见经传的小面粉厂,中心业务用当地人的话来说也就是换面,意思是说用小麦换面粉,有点来料加工的意思。

 


1989年创业之初的日处理小麦15吨“新市场面粉厂”

 

1991年,随着生产规模的扩大,五得利开始把多生产出来的面粉运送到邯郸去卖,并首次正式使用五得利商标。1992年,五得利牌面粉开始打入石家庄、天津市场。五得利创始人非常注重五得利品牌的维护,深知创建一个品牌不容易,保住一个品牌更不易,因此从原料到生产,从产品到销售,从各方面、全方位进行培育,处处注意维护五得利这个品牌。质优价廉的面粉、优良周到的服务,使五得利牌面粉逐渐占据了当地市场,在当地,五得利面粉小有名气。1993年,五得利面粉首次进京,开始与众多知名品牌面粉竞争首都市场,过硬的质量、良好的信誉,很快使五得利面粉销售量直线上升,并远远超过了其它品牌面粉,目前五得利面粉占有了北京地区35%以上的市场份额。

 


1993年12月投产的日加工小麦100吨五得利一厂

 


1996年10月投产的日加工小麦200吨的大名公司二车间

 


1997年12月投产的大名公司三车间

 


2000年8月投产的日加工小麦500吨的大名公司五车间